10 Dicas de sobrevivência para um Analista de Testes

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Olá. Volto a postar depois de uma longa ausência. Hoje em dia estou atuando como Analista/QA no UOL. A pedidos, posto algumas dicas para a patota nova que tá começando na carreira, e às vezes, se sente meio que perdidona no mundo de QA ...

  1. Foque nas atividades para as quais você está sendo pago:
    1. Mapeie o tamanho do buraco em que vc vai atuar;
    2. Não abrace o mundo com as pernas: faça aquilo que está dentro das suas competências. Se você acha que pode fazer mais, peça autorização e tente ! Senão, estude, leia e corra atrás.
    3. Cumpra com o que você promete: o combinado nunca sai caro!
  2. Execute suas atividades da melhor maneira possível: Capricho nunca é demais;
  3. Use a disciplina a seu favor:
    1. Padrões são a chave para transformar disciplina em hábito;
    2. Mudança de hábito gera sofrimento: faça a mudança gradativamente;
  4. Sempre guarde a sua retaguarda:
    1. Documente tudo. Se tem memória ruim, grave  !
    2. Equipe de QA tem sempre telhado de vidro. Pense, aja e fale com gentileza !
    3. Fique atento às contra-ações para dificultar suas atividades: as pessoas não gostam de sair da zona de conforto;
  5. Não perca o foco, mas tenha visão 360º:
    1. Saia da sua bolha: aumente seu raio de percepção – se é um executor de teste, passe a pensar/agir como um Analista .... quem sabe não recebe uma promoção ?
    2. Seja curioso: pergunte sempre. Mas pense 10 vezes antes de perguntar asneira. 
  6. Nas tratativas pessoas, invoque seu estilo “Sílvio Santos” de ser ...
    1. Trogloditas não têm vez na área de QA;
    2. Use seu magnetismo pessoal para convencer as pessoas da importância de suas idéias e atividades ;
    3. Saiba se comunicar com quem te escuta ! Coesão e coerência são palavras-chave para uma boa comunicação;
  7. Nas tratativas técnicas, identifique o perfil do seu cliente;
    1. Não defenda “bandeiras” de soluções prontas: a melhor solução é aquela que cabe no bolso do cliente;
    2. Nem sempre o barato é o mais ideal: o cliente tem que enfiar a mão-no-bolso pra garantir a sua zona de conforto, em atividades de missão crítica;
    3. Sugira soluções dentro da capacidade de entendimento do seu cliente: O que eles querem saber é se a solução de QA atende às estratégias corporativas;
  8. Nas tratativas comerciais, haja pró-ativamente:
    1. Preocupe-se em cumprir com o que foi vendido para o cliente;
    2. Deixe claro quais são as contingências para problemas com recursos humanos ou operacionais;
    3. Quem paga, tem razão ? Nem sempre.  Construa uma relação de confiança e simpatia antes de vender uma solução.
  9. Sempre demonstre profissionalismo:
    1. Não invada limites: peça licença para obter a atenção devida. Atualmente, as pessoas não têm tempo, a não ser que recebam alguma ordem para tê-lo !
    2. Passe segurança: se você não sabe algo, seja humilde e mostre sua intenção em aprender e dê um prazo para isso.
  10.  Sempre dê feedback !!!!!!
    1. Feedback construtivo ou destrutivo fazem parte de qualquer carreira profissional. Seja responsável em fazê-lo.

Comentários

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Muito Bom !!!

Realmente este post está muito bom, podemos comprovar no dia-a-dia o quanto estas situações acontecem e exigem de nós tomadas de decisões cada vez mais precisas e rápidas sem perder a garantia da Qualidade.

Parabéns.

Atenciosamente

Antonio Geilson Parente Lopes
Analista de QA & TQA
Email:
antoniogeilson@gmail.com São Paulo - SP - Brazil

imagem de luizgustavovieira

Bem pontual, parabéns!

É verdade, é importante lembrar que todos devem entregar um produto de qualidade, seja interno ou externo. É muito normal acontecer na empresa o desenvolvedor ou analista faz "voando" seu trabalho e entrega de qualquer jeito pro time de QA sabendo que nós vamos apontar os defeitos do documento e/ou código. Evitando que eles revisem seu próprio trabalho.

Aqui na minha empresa nós do time de QA montamos um checklist que o desenvolvedor deve seguir antes de entregar seu código para a equipe de testes. Refere-se a padrões de interface que devem ser seguidos ou checklists comuns a todas as telas, e tem funcionado muito bem..!

Gostaríamos de sugerir o mesmo para a equipe de Análise mas até então não propomos nada concreto, estamos estudando a proposta.

 

att.

http://testavo.blogspot.com

imagem de Zauza

olá luiz,

Imagina o seguinte cenário: a empresa tem processo, tem ferramenta, mas muitas vezes não infectam as pessoas com as reais necessidades estratégicas da corporação: deixam de lado a capacitação, a gestão de conhecimento e principalmente não mapeiam o perfil do profissional colaborador. Resultado: falta de comunicação, caos processual e  desinteresse em trabalhar colaborativamente.

Esse é o cenário q normalmente nós profissionais seniores encontramos. Imagina então o q se passa na cabeça daqueles que estão chegando na área ....

Obrigado pelo feedback ...

 

imagem de Elias Nogueira

Otimo post!

Zuza, ótimo post! É bem essa postura que devemos adotar...  Massss, m contra-partida também é necessário não aceitar sempre qualquer decisão ou qualuqer outro tipo de "coisa", afinal nós somos uns dos responsáveis pela qualidade de aplicação, não somos os unicos, mas todos pensam que somos.

Abraços ,

Elias Nogueira
http://sembugs.blogspot.com 

imagem de Zauza

Glorioso Elias,

obrigado pelo feedback. E concordo contigo, acrescentando a seguinte observação:

todas as corporações tem 4 variáveis de contexto, em ordem de importância:

  • Identidade Corporativa
    • Relações Pessoais
      • Processos
        • Recursos

O profissional de QA atuamos em todas. Observamos que a única coisa comum entre elas são as PESSOAS, que são responsáveis diretamente ou não pelo fracasso (ou sucesso) de um projeto. Por isso o meu post: preocupo-me em avisar aos iniciantes sobre a pedreira que é a área de QA .... hehehe

Inté+